Ein Erfahrungsbericht

Agilität und New Normal im Großkonzern – eine besondere Aufgabe, welche erfolgreich gemeistert werden kann.

29.11.2021
15:00 Uhr
Digital
Beschreibung:

Agilität und New Normal werfen Fragen bzgl. der richtigen Führung, des Mitnehmens und Gruppengefühls der Mitarbeiter, der Zugehörigkeit zur Firma etc. auf. Wie Agilität und New Normal im Großkonzern erfolgreich und nachhaltig eingeführt und gelebt werden können, wird in diesem Bericht im Zentrum stehen.

Virtuelle Teams sind bei Huawei Technologies, einem globalen Player, seit Jahren der Standard. Hierzu gab es Regeln und Regularien, die eingehalten wurden und gut funktionierten.

Wie aber bringe ich nun vermehrt Innovationskraft und Agilität in mein Team, das weltweit verteilt arbeitet und sich nur per Video sieht? Wie führe ich einerseits in die neue Zusammenarbeit von New Normal, gebe andererseits den Rahmen, der erforderlich ist und dosiere beide Welten so, dass das kreative Miteinander beflügelt wird? Über diese Reise berichtet Götz Brasche und gewährt Einblicke in seine ganz konkreten Führungsinstrumente, die ihn erfolgreich machen.

Referent: Dr. Götz Brasche

CTO Cloud and Director / Central Software Institute, Huawei Technologies

Referent Götz Brasche für das Seminar: Agilität und New Normal im Großkonzern
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